2012-06-15
经过三个多月的精心筹备和39小时的紧张工作，6月2日，甘肃省电力公司营销业务应用系统支撑“大营销”体系适应性调整建设割接工作顺利完成，这标志着甘肃省电力公司“大营销”体系建设向着集约化、扁平化和专业化管理的目标又迈出了坚实的一步。为确保新旧系统的顺利割接，在割接准备阶段，朗新科技甘肃项目组配合甘肃省电力公司工作人员夜以继日，认真按要求有序完成了系统中营销组织机构建立、业务流程梳理、人员岗位和角色权限配置等工作，期间共梳理了省公司及14个地市的组织架构共330个单位、837个部门，232个岗位角色、19个营销业务项的608个业务流程，共计66897个流程环节，23469个菜单功能项，确保了后续工作的完成。在紧张的割接期间，通过生产库BC、95598应急系统启动、数据工程、关键数据核对等环节的工作，对营销生产库人员工号、角色权限、流程配置及个性化程序按大营销模式进行了更新，对全省82万用户和1.4万高压用户及大用户进行了单位调整，支撑了“大营销”体系的运作要求。
自6月2日上午9时起，全省范围内均可正常办理营销业务，所有系统运行正常，通过一天的试运行后转入正式运行阶段。至此，甘肃大营销体系割接工作圆满结束。
